استديو شركات ناشئة

2026

خطة تأسيس وتشغيل
استديو شركات ناشئة

فرصة
استثمارية.

Venture Builder متخصص في بناء وإطلاق شركات ومنتجات تقنية قابلة للنمو والاستثمار، من الفكرة إلى الإطلاق والتوسع، عبر منظومة متكاملة من الذكاء الاصطناعي والمنتجات الرقمية.

تعريف الاستديو2026

02 — تعريف الاستديو

نبني شركات
Vertical SaaS
من احتياجات سوق حقيقية

استديو متخصص في اكتشاف وبناء وإطلاق شركات Vertical SaaS من مشكلات تشغيلية حقيقية ومتكررة، وتحويلها إلى منتجات تحقق استخداماً فعلياً وإيرادات قابلة للنمو.

لا نبدأ من فكرة تقنية، بل من مشكلة واضحة، عميل محدد، وأثر اقتصادي يمكن قياسه.

منهجيتنا

نبدأ بالمشكلة، لا بالحل.

نرصد المشكلات المتكررة عالية الأثر داخل القطاعات.

نفهم القطاع من الداخل.

ندرس العمليات وأصحاب القرار ونقاط الاحتكاك.

نختار الفرص الأعلى قيمة.

حسب الحجم والتكرار واستعداد العميل للدفع.

نثبت الطلب قبل البناء.

نقيس الاهتمام والاستعداد للدفع مع عملاء محتملين.

نبني أقل منتج يثبت الفرضية.

نطلقه مع عملاء حقيقيين لتحقيق استخدام وإيراد سريع.

نثبت أنه قابل للبيع، لا للاستخدام فقط.

نقيس التحويل والإيراد والاحتفاظ وتكلفة الاكتساب.

نتوسع فقط عندما تثبت المؤشرات.

نطور المنتج والتسعير والعمليات على بيانات فعلية.

نحوّل المنتج الناجح إلى شركة مستقلة.

نبني فريقها وهيكلها وخطة نموها ومسارها الاستثماري.

نموذج الاستديو

مشكلة متكررة

فرصة ذات قيمة

طلب مثبت

MVP

عملاء وإيرادات

نمو قابل للتكرار

شركة مستقلة

النتيجة: محفظة شركات Vertical SaaS مبنية على طلب حقيقي، إيرادات قابلة للتكرار، وفرص نمو واستثمار واضحة.

نموذجنا2026

03 — نموذجنا

نبني القيمة من
الفرصة حتى الاستثمار

نبدأ من فرص سوقية واضحة ومشكلات حقيقية داخل القطاعات، ثم نحولها إلى منتجات تقنية متخصصة، ونبنيها كعلامات مستقلة، ونمول مراحلها الأولى حتى تثبت الطلب وتحقق إيرادات فعلية.

عند ثبوت النمو، يتم فصل المنتج في شركة مستقلة قابلة للتوسع والاستثمار، مع احتفاظ الـVenture Builder بحصة ملكية تعكس دوره في التأسيس والبناء والنمو.

كيف نصنع القيمة؟

01نكتشف

نحدد الفرص الأعلى قيمة بناء على المشكلة، حجم السوق، قابلية الدفع، وسهولة الوصول للعميل.

02نبني

نطور نموذج العمل، المنتج، التقنية، العلامة التجارية وخطة الدخول إلى السوق.

03نثبت

نختبر المنتج مع عملاء حقيقيين ونقيس الاستخدام، المبيعات، الإيرادات وقابلية تكرار النمو.

04نفصل

عند تحقق مؤشرات واضحة، يتحول المنتج إلى شركة مستقلة بهيكل وفريق ومسار نمو خاص بها.

05نستثمر ونوسع

نستقطب رأس المال المناسب للشركات التي أثبتت قدرتها على النمو، لتسريع المبيعات والتوسع في السوق.

06نحتفظ بالقيمة

يحتفظ الـVenture Builder بحصص ملكية في الشركات التي أنشأها، بما يربط العائد مباشرة بنمو قيمة المحفظة.

07نحقق العائد

يتحقق العائد من الإيرادات التشغيلية، نمو قيمة الحصص، الجولات اللاحقة، والتخارج الجزئي أو الكامل.

باختصار:نكتشف الفرصة → نبني المنتج → نثبت السوق → نفصل الشركة → نستثمر في النمو → نعظم قيمة الملكية

نماذج بناء الشركات2026

04 — نماذج بناء الشركات

نماذج بناء الشركات

01 | Venture Creation

البناء الداخلي

نبني الشركة من الصفر انطلاقا من فرصة سوقية واضحة.

دور الاستديو

دراسة الفرصة، بناء نموذج العمل، تطوير المنتج والتقنية، الإطلاق، وبناء المبيعات الأولية.

نموذج المقابل

ملكية رئيسية للاستديو في الشركة الجديدة.

الهدف

بناء أصول وشركات مملوكة تحقق إيرادات وتنمو قيمتها مع الوقت.

02 | Corporate Co-Build

البناء المشترك

نبني شركة جديدة مع شريك يمتلك سوقا أو عملاء أو أصولا استراتيجية.

دور الاستديو

تصميم نموذج العمل، بناء المنتج والتقنية، الإطلاق، التسويق، والنمو.

نموذج المقابل

ملكية مشتركة يتم تحديدها حسب مساهمة كل طرف.

الهدف

تسريع بناء الشركة عبر دمج قدرات الاستديو مع أصول وقنوات الشريك.

03 | Venture Partnership

التطوير مقابل الملكية

ندخل في شركة قائمة ونساعد على رفع قدرتها على النمو.

دور الاستديو

تطوير المنتج، التقنية، نموذج الإيراد، قنوات البيع، الشراكات، ودعم النمو.

نموذج المقابل

حصة ملكية مرتبطة بقيمة تشغيلية واضحة ومؤشرات أداء متفق عليها.

الهدف

تحويل قدرات الاستديو إلى ملكية في شركات واعدة ذات فرص نمو مرتفعة.

04 | Commercial Growth Partnership

شراكة النمو التجاري

نعمل مع شركات لديها منتج جاهز وتحتاج إلى الوصول للسوق والعملاء والعقود.

دور الاستديو

فتح قنوات البيع، تطوير الفرص، الوصول إلى العملاء، دعم العروض، وتسريع إغلاق الصفقات.

نموذج المقابل

Revenue Share أو Success Fee، وقد تشمل Equity في الشراكات الاستراتيجية طويلة الأجل.

الهدف

تحويل قنوات وعلاقات الاستديو إلى نمو تجاري وإيرادات قابلة للقياس.

هيكل مستقل يتم إنشاؤه لفرصة أو صفقة محددة بحيث يدخل المستثمر في هذه الفرصة فقط.

المقابل

ملكية أو مشاركة في الأصل المحدد

الهدف

إتاحة استثمار مركز دون الدخول في كامل المحفظة

Pre-Validation

يمول الاستديو الاختبار والبناء الأولي

Validated Venture

بعد إثبات المشكلة والطلب تبدأ جولات التمويل الأولية

Revenue & Growth

يدخل المستثمر المباشر أو الاستراتيجي لتسريع النمو

Portfolio Scale

يتم لاحقا بناء هيكل المحفظة وإتاحة Co-Investment وSPVs

(الاستثمار بعد إثبات الجدوى) يموّل الاستديو المشاريع حتى تحقق إيرادات أولية، ثم يدخل المستثمرون لتمويل النمو. الهدف: تقليل المخاطر، حماية المستثمر، والحفاظ على سمعة الصندوق.

الربح الرئيسي للاستديو2026

الربح الرئيسي للاستديو

تصنيف وحدات الأعمال والشركات لتحديد أين يتم ضخ رأس المال، وأين يتم الحفاظ على الإيراد، وأين يتم الاختبار أو الإيقاف.

← نمو السوق (عالي)

(منخفض)

← قوة مركز تنافسي عالية

قوة مركز تنافسي منخفضة →

Stars

النجوم

وحدات أو شركات تعمل في أسواق مرتفعة النمو، وحققت مركزا تنافسيا وأداء تجاريا واضحا.

شركة تابعة تحقق نموا مرتفعا
منتج أثبت الإيراد وقابلية التوسع
طلب متزايد وموقع قوي

زيادة الاستثمار والتوسع — تحويلها إلى شركات ذات تقييمات أعلى وفرص تخارج

Question Marks

علامات الاستفهام

فرص تعمل في أسواق جذابة ومرتفعة النمو، لكنها لم تثبت بعد مركزا قويا أو إيرادات مستدامة.

شركة جديدة في مرحلة التحقق
منتج أُطلق ولم يثبت النمو
نموذج شراكة أو قطاع جديد

اختبار وتقييم قبل زيادة الاستثمار — تحديد التحول إلى Star أو الإيقاف

Cash Cow

الأبقار النقدية

وحدات أعمال تحقق إيرادات مستقرة ومتكررة في سوق أكثر نضجا.

خدمات التقنية والتطوير
خدمات التسويق والنمو
رسوم التشغيل والتراخيص
عقود تشغيل مستقرة

الحفاظ على الربحية والكفاءة — تمويل التشغيل وبناء الشركات الجديدة

Dogs

الكلاب

وحدات أو شركات تعمل في سوق ضعيف النمو ولا تحقق مركزا تنافسيا أو عائدا يبرر الاستثمار.

نشاط يستهلك الموارد
ضعف الطلب أو العائد
غياب النمو أو المركز التنافسي

إيقاف، بيع، إعادة هيكلة أو تخارج — منع استنزاف رأس المال

المحور الأفقي: قوة المركز التنافسي داخل السوق

المخرج

محفظة مصنفة تساعد الاستديو على توزيع رأس المال والموارد بين: التوسع، الحفاظ، التحقق، ثم الإيقاف أو التخارج.

استراتيجية المنتجات2026

نموذج BCG — تحليل محفظة المنتجات

استراتيجيةالمنتجات

BCG Portfolio Matrix

نمو

محفظة المنتجات

← معدل نمو السوق (عالي)

(منخفض)

← حصة سوقية عالية

حصة سوقية منخفضة →

Stars4 منتجات

نمو عالٍ · حصة سوقية عالية — استثمر بقوة للحفاظ على الريادة وتسريع الإيرادات.

ديوان B2B

قطاع الشركات

80%

ديوان B2G

قطاع حكومي

75%

صيت

بناء السمعة والانتشار

60%

نظام الابتكار

أفكار وحلول جديدة

55%

Question Marks3 منتجات

نمو عالٍ · حصة سوقية منخفضة — قرار مصيري: استثمر لتنمو أو تخارج قبل استنزاف الموارد.

إدارة الأملاك

قابلية للتوسع

100%

b2deal

اشتراكات شهرية وفرص بيع

65%

تقييم الموظفين

450 موظف

100%

Cash Cows4 منتجات

نمو منخفض · حصة سوقية عالية — احصد التدفق النقدي الثابت ووجّهه لتمويل النجوم وعلامات الاستفهام.

منصة لحمة

حصة سوقية عالية

100%

منصة تأثيث

أثاث وتجهيز Asset-Light

70%

ديوان B2C

تدفق ثابت

100%

مجرد استديو

إنتاج محتوى

100%

Dogs0 منتجات

نمو منخفض · حصة سوقية منخفضة — راجع الجدوى وأعد التموضع أو التخارج.

← الحصة السوقية النسبية →

Stars — استثمر وسرّع النمو

Cash Cows — احصد ووجّه التمويل

Question Marks — استثمر أو تخارج

Dogs — راجع الجدوى والتخارج

Portfolio · A2026

Portfolio · Set A

محفظة المشاريع·A

SET A · 04 PROJECTS

مشاريع ابتكارية

الرؤية

منتجات ذكاء اصطناعي تُعالج فجوات حقيقية في السوق المحلي والإقليمي.

المنهجية

تطوير مستمر يرتكز على بحث السوق واحتياجات المستخدم الفعلية.

التقنية

أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي ضمن تجربة مستخدم سلسة وموثوقة.

الأثر

تحويل التحديات المحلية إلى فرص ذات قيمة تجارية واجتماعية مستدامة.

1,900

منصة ديوان

تشغيل الحاضنات

100%

منصة ديوان المستثمرين — نظام متكامل لإدارة الحاضنات وتشغيل الشركات الناشئة من نقطة واحدة.

الفرص ا��بيعية

تشغيل الحاضنات والمسرّعات
شراكة مع المركز الوطني لتقنية المعلومات
السوق المتاحة لمساعدة بدء الأعمال

مُجرَّد ستديو

تصميم بالذكاء الاصطناعي

80%

منصة لإنشاء التصاميم والهويات البصرية عبر الذكاء الاصطناعي.

الفرص ا��بيعية

باقات التسويق والاشتراكات
إيرادات من الاشتراكات الشهرية
الدخول في جولات استثمارية

صيت

السمعة الرقمية

70%

منصة لإدارة السمعة الرقمية ومتابعة حضور العلامات التجارية وتحسين صورتها أمام العملاء.

الفرص ا��بيعية

إدارة السمعة ومراقبة الانطباع العام
تقارير وتحليلات للعلامات التجارية
خطط استراتيجية لتحسين الحضور الرقمي

نظام ادارة الابتكار

نظام الابتكار

60%

نظام متخصص لإدارة منظومة الابتكار والهاكاثونات، من استقبال التحديات والأفكار إلى تقييمها ومتابعة تنفيذها.

الفرص ا��بيعية

إدارة الهاكاثونات والتحديات الابتكارية
استقبال الأفكار وتقييمها ومتابعة تقدمها
ربط الجهات بالمبتكرين وتحويل الأفكار إلى مشاريع

Portfolio · B2026

Portfolio · Set B

محفظة المشاريع·B

SET B · 05 PROJECTS

مشاريع تشغيلية

الرؤية

تقديم حلول تشغيلية ناضجة بمعايير الجودة والكفاءة المعتمدة.

الأسلوب

التركيز على نضج المنتج وقابليته للتوسع والاستدامة في السوق.

التقنية

بناء أنظمة مستقرة وآمنة ومتكاملة جاهزة للتشغيل المؤسسي.

الأثر

تحسين الأداء التشغيلي بمنتجات ذكاء صناعي جاهزة للمنافسة والنمو.

100%

إدارة الأملاك

نظام شامل لإدارة الاستثمارات العقارية وإدارة الأملاك بكفاءة عالية.

الفرص البيعية

بيع المنصة
الحصول على كود مؤسس / استقلال

70%

منصة تأثيث

منصة لبيع الأثاث والتجهيز حسب الطلب، إلى جانب الأثاث الجاهز، بالشراكة مع الموردين والمصانع وفق مفهوم Asset-Light.

الفرص البيعية

بيع الأثاث والتجهيزات حسب الطلب
عرض الأثاث الجاهز من الموردين والمصانع
التوسع دون امتلاك مخزون أو أصول تشغيلية كبيرة

100%

منصة لحمة

منصة رقمية متخصصة في طلب وتجهيز وتوصيل اللحوم الطازجة للعملاء.

الفرص البيعية

طلبات مباشرة من التطبيق
شراكات مع موردي اللحوم
التوسع في المدن والمناطق

65%

b2deal

وكيل مبيعات بالذكاء الصناعي يربط البائعين بالمشترين عبر محادثة تفهم الاحتياج، وتدعم التفاوض، وتحول الحوار إلى فرصة بيع.

الفرص البيعية

اشتراكات شهرية للبائعين والشركات
تأهيل المشترين وفهم احتياجاتهم تلقائياً
توسيع فرص البيع عبر التفاوض الذكي

100%450 موظف

تقييم الموظفين

نظام متطور لتقييم الموظفين وتقديم التوصيات باستخدام الذكاء الاصطناعي، يعمل حالياً في تقييم ربع سنوي.

الفرص البيعية

تسويق المنصة عمومياً
شراكات مع شركات الموارد البشرية
بيع المنصة

الصندوق الاستثماري2026

03 — الصندوق الاستثماري

كيف يعمل الصندوق؟

اختيار الشركات الأفضل

وفق معايير واضحة تشمل الإيرادات، النمو، حجم السوق وقابلية التوسع.

الاستثمار في مرحلة النمو

توجيه رأس المال إلى المبيعات، التوسع، الفريق وتطوير المنتج.

رفع قيمة الشركات

دعم الشركات للوصول إلى جولات أكبر وتقييمات أعلى.

تحقيق العائد

من بيع جزء من الحصص، الاستحواذ أو التخارج.

القيمة للمستثمر

الوصول المبكر إلى محفظة شركات تقنية مختبرة قبل ارتفاع تقييمها، مع توزيع المخاطر على أكثر من شركة.

القيمة للاستديو

توفير رأس مال نمو للشركات الناجحة مع استمرار الاستديو في بناء شركات جديدة والاحتفاظ بقيمة ملكيته فيها.

ديوان2026

07 — منصة ديوان

منصة
ديوان

منصة ديوان المستثمرين — جسر بين رواد الأعمال والمستثمرين، تحوّل الأفكار والمشاريع الناشئة إلى فرص استثمارية مدروسة قابلة للتنفيذ.

التوقعات المالية السنويةFY 2026

3.5Mر.س

إجمالي الإيرادات المتوقعة — 1,000 مستخدم × 3,500 ر.س

عدد المستخدمين

1,000

مستخدم نشط

سعر الاشتراك

3,500

ر.س / سنوياً

تكاليف التسويق

650,000

ر.س / سنوياً

صافي الربح

2.85M

ر.س سنوياً

فرص البيع

تسويق المنصة لحاضنات الأعمال والمسرعات والشركات الاستشارية في القطاعين الخاص والحكومي.

شراكة استراتيجية

التنسيق مع NTDP والجهات الداعمة لتنفيذ برامج تمكين رواد الأعمال عبر المنصة.

حاضنة افتراضية

استخراج ترخيص حاضنة أعمال افتراضية، والربط المباشر مع الصناديق الاستثمارية والمستثمرين.

Incubator Program2026

برنامج احتضان

برنامج متكامل لتمكين رواد الأعمال من تطوير أفكارهم ومشاريعهم ضمن بيئة رقمية تحوّل الأفكار إلى نماذج أعمال قابلة للتوسع والاستدامة.

08 — Incubator

الفئة المستهدفة

أصحاب المشاريع

أصحاب الأفكار

طلاب الجامعات

مؤشرات النجاح

10+

شركات استراتيجية

10K+

مشارك

100+

مشروع محتضن

برامج سنوياً

المرحلة الأولى

برنامج احتضان افتراضي مجاني

400,000

ريال جوائز

استقطاب أكبر عدد ممكن من رواد الأعمال
إتاحة التسجيل المباشر عبر المنصة
تنفيذ البرنامج بالتعاون مع NTDP
مزايا تنافسية مقدّمة من الجهات الداعمة وهيئة منشآت

الهدف: بناء حضور راسخ للمنصة والوصول إلى أكبر عدد من رواد الأعمال

المرحلة الثانية

برنامج احتضان مدفوع

400,000

ريال جوائز

دعم مالي لـ10 فائزين
إجمالي الجوائز: 400,000 ريال سعودي
مصدر التمويل: رعايات الصناديق والجهات الاستثمارية

الهدف: تحقيق استدامة مالية للبرنامج

الأثر الاستراتيجي

بناء قاعدة مستخدمين كبيرة

تحويل المستخدمين لعملاء مدفوعين

رفع قيمة المنصة وانتشارها

جذب رعاة وشركاء استراتيجيين

الجهات الداعمة

NTDP

البرنامج الوطني لتنمية القطاع غير الربحي

منشآت

الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة

الأمانات

أمانات المناطق والمدن

الهيئات

الهيئات الحكومية القطاعية

الغرف التجارية

الغرف التجارية والصناعية

قنوات التفعيل

فعاليات ريادة الأعمال

حملات رقمية موجّهة

شراكات مع الجهات الداعمة

ورش عمل حضورية

جوائز للمتميزين

مجرد ستديو2026

09 — منصة محرك النمو

مجرد
ستديو.

منصة ذكاء صناعي متكاملة تعمل كـ محرك نمو شامل للتصاميم، المحتوى، البحث عن المنافسين، استراتيجية التسويق، إدارة الحملات، الفيديوهات الاحترافية، البريزنتيشن، والتقارير — مدعومة بـ Agent ذكاء صناعي يؤدي دور مدير الأداء.

مرتبطة مع +28 إضافة وأداة خارجية

500

شركة سنوياً

12,000

ر.س / اشتراك سنوي

20,000

تسويق شهري (ر.س)

محرك التصاميم والمحتوى

تصاميم احترافية ومحتوى بصري في دقائق بالذكاء الصناعي.

محرك رصد المنافسين

تحليل المنافسين وتتبّع تحركاتهم لحظة بلحظة.

محرك استراتيجية التسويق

خطة تسويقية ذكية مبنية على البيانات والسوق المستهدف.

محرك إدارة وإطلاق الحملات

جدولة الحملات وإطلاقها وتتبّع أدائها من مكان واحد.

محرك إنشاء الفيديوهات

فيديوهات احترافية بالذكاء الصناعي بضغطة زر.

محرك التقارير

تقارير أداء تفصيلية ومرئية قابلة للمشاركة.

محرك البريزنتيشن

إنشاء وإدارة عروض تقديمية احترافية بالكامل.

Performance Manager Agent

وكيل ذكاء صناعي يحلّل الأداء ويقدّم توصيات استراتيجية.

التوقعات المالية

البيان	شهرياً (ر.س)	سنوياً (ر.س)
إيراد الاشتراكات (500 شركة × 12,000 ر.س)	500,000	6,000,000
تكاليف التسويق	−20,000	−240,000
صافي الربح	480,000	5,760,000

Lahma2026

LAHMA · لحمة

إيصال طلب

ORDER #SM-00060

ذبيحة طازجة · حجم متوسط1×

تقطيع وتغليف✓

توصيل خلال 3 ساعات✓

صافي ربح المنصة100.00

حصة المورّد—

المجموع100 ر.س

PAID · مدفوع

THANK YOU · شكراً

10 — منصة تجارة الذبائح الطازجةAsset-Light

تطبيقلحمة— Lahma

منصة وسيطة تربط المستهلك بالمورّد المحلي مباشرةً، وتدير دورة الطلب من الشراء إلى التوصيل عبر نموذج تشغيلي خفيف بلا أصول ثابتة.

دورة الطلب≤ 3 ساعات

00:00

طلب من التطبيق

STEP 01

←

01:30

تجهيز الذبيحة

STEP 02

←

02:15

تقطيع وتغليف

STEP 03

←

03:00

توصيل للعميل

STEP 04

المزايا التنافسيةبرنامج الولاء

هدية مع كل طلب

مع كل طلب

هدية ترويجية تُرفق بكل طلبية لتعزيز ولاء العميل

كاش باك التقييم المرئي

30 ر.س

يُمنح للعميل عند إرسال فيديو تقييم بعد الاستلام

مكافأة الإحالة

20 ر.س

يحصل عليها المستخدم عند دعوة عميل جديد للتسجيل

60طلب / يوم

100ريال صافي ربح / طلب

البيان	شهرياً (ر.س)	سنوياً (ر.س)
إجمالي الإيرادات	180,000	2,160,000
مصاريف التسويق	−50,000	−600,000
صافي الربح بعد خصم التسويق	130,000	1,560,000

* ميزانية التسويق الشهرية 50,000 ر.س (600,000 ر.س سنوياً)

الفرصة

01تعاقد حصري مع مورّد يمتلك أكثر من 16 فرعاً في المملكة
02يلتزم المورّد بتجهيز الذبيحة وتوصيلها وفق طلب العميل
03نموذج Asset-Light بلا أصول ثابتة، يعتمد على الوسطية الرقمية

منصة تأثيث2026

Portfolio · Furnishing

منصة تأثيث·Asset-Light

OPPORTUNITY · 70%

منصة بيع وتجهيز بالشراكة

الفكرة

منصة لبيع الأثاث والتجهيز بناءً على طلب العميل، إلى جانب الأثاث الجاهز، بالشراكة مع الموردين والمصانع.

نموذج التشغيل

لا نشتري مخزونًا ولا ندير مستودعات؛ المنصة تجمع الطلب، والمصنع ينفذ، والمورد يوصّل ويقدم الضمان.

المصانع والموردون

نتعاقد مع مصانع تنتج الأثاث الجاهز أو تنفذ الطلبات حسب المواصفات.

منصة البيع

نعرض المنتجات ونستقبل الطلبات وننسق التجهيز دون امتلاك مخزون.

التجهيز والتوصيل

يتكفل المورد بالتصنيع أو التجهيز والتوصيل المباشر للعميل.

الضمانات

يقدم المورد كافة ضمانات المنتج وفق شروط واضحة للعميل.

مقترح المبيعات · السيناريو الأساسي

200 قطعة / شهر · 350 ريال متوسط صافي ربح لكل قطعة

قطع متوقع بيعها سنويًا

2,400قطعة / عام

إجمالي المبيعات

840,000ريال / سنويًا

إجمالي المصاريف التسويقية

350,000ريال / سنويًا

صافي الأرباح بعد المصاريف

+490,000ريال / سنويًا

نقطة التعادل: 1,000 قطعة / سنويًا (≈ 84 قطعة / شهر) لتغطية المصاريف التسويقية

Forecast2026

08 — حاسبة تفاعلية

التوقعات
المالية

تحكّم في المتغيرات الرئيسية، وتابع التحديثات الفورية للإيرادات والأرباح عبر المنتجات الثلاثة.

صافي الإيرادات والمصروفات · سنوي

الإيرادات

11,740,000

المصروفات

−3,530,000

صافي الربح

8,210,000

هامش الربح

70%

ديوان

صافي · 5,500,000 ر.س

عدد المستخدمين7,000

سعر الاشتراك السنوي1,000

تكاليف تسويقية سنوية1,500,000

Mujarad Studio

صافي · 1,380,000 ر.س

المستخدمون الشهريون500

سعر الاشتراك الشهري370

تكاليف تسويقية شهرية70,000

Lahma

صافي · 1,320,000 ر.س

الطلبات اليومية60

ربح الطلب الواحد100

تكاليف تسويقية شهرية70,000

تأثيث

صافي · 10,000 ر.س

قطع مباعة شهرياً200

متوسط صافي الربح للقطعة150

تكاليف تسويقية سنوية350,000

فلسفة خلق القيمة2026

٠٩ — فلسفة خلق القيمة

كل مرحلة تبني
قيمة جديدة

لا تقتصر قيمة المشروع على الأرباح. كلما أثبت المشروع السوق، الإيراد، النمو والاستدامة تقل مخاطره وتزداد جاذبيته الاستثمارية وقيمة ملكيته.

مراحل بناء القيمة

قيمة السوق

إثبات المشكلة والطلب

وجود عملاء حقيقيين وطلب واضح يحول الفكرة إلى فرصة مثبتة.

قيمة الإيراد

إثبات استعداد العميل للدفع

تحقيق Revenue وMRR / ARR يثبت أن المنتج قادر على توليد دخل فعلي.

قيمة النمو

إثبات قابلية التوسع

نمو العملاء والإيرادات والاحتفاظ يثبت إمكانية بناء شركة أكبر.

قيمة الاستدامة

الوصول إلى اقتصاديات أقوى

تحسن الهوامش واقتصاديات الوحدة والاقتراب من نقطة التعادل يقلل المخاطر المالية.

قيمة الملكية

ارتفاع قيمة الشركة = ارتفاع قيمة الحصة

كلما نضجت الشركة وتحسنت مؤشرات النمو، ترتفع قيمتها الاستثمارية، وبالتالي ترتفع القيمة الاقتصادية لحصة الاستديو.

قيمة محققة

تحويل الملكية إلى سيولة

عند البيع الجزئي أو الاستحواذ أو التخارج، تتحول قيمة الحصة من قيمة ملكية إلى عائد محقق.

كيف تتراكم القيمة؟

فكرةقيمة محدودة ومخاطر مرتفعة

طلب مثبتقيمة سوقية

إيراداتقيمة تجارية

نموقيمة توسعية

استدامةمخاطر أقل وقابلية استثمار أعلى

ارتفاع قيمة الشركةنمو قيمة حصة الاستديو

تخارجعائد محقق

مصادر القيمة للاستديو

التشغيلإيرادات وأرباح

الملكيةارتفاع قيمة الحصص

التخارجتحويل الملكية إلى سيولة

الخلاصة

نحن لا نبني الربح فقط؛ نبني قيمة الشركة، وقيمة الملكية، ثم نحول هذه القيمة إلى عائد.

Payroll2026

09 — الهيكل التشغيلي

الرواتب
الشهرية

توزيع التكاليف الشهرية على الفريق التنفيذي والفريق التقني — جميع القيم محتسبة بالريال السعودي.

إجمالي شهري

88,000

ر.س / شهرياً

التنفيذي

30,000

التقني

46,000

المبيعات

12,000

ملاحظة

يمكن الاستفادة من فريق المبيعات والتسويق في شركة نمو، وتحمّل جزء من تكاليفهم على Venture Builder وفق اتفاقية توزيع التكاليف.

الاسم

الدور والمهارات

الدوام

الراتب

طلال محمد إبراهيم
المؤسس · 15 سنة في إدارة الشركات والمشاريع التقنية وإيجاد حلول ابتكارية
كامل
30,000
الجيلي حاج أحمد
مدير التخطيط و مكتب مشاريع موبايلي، خبرة في التخطيط وتطوير وتحليل الأعمال وإدارة المشاريع في المؤسسات الكبرى.
كامل
-
الفريق التقني
عبد الرحمن وليد
مدير التقنية · خبير بنية تحتية ومطور متكامل في بناء الأنظمة المتكاملة والمعمارية التقنية
كامل
16,000
عبد الرحمن الطاهر
مهندس برمجيات · متخصص في تحليل الأنظمة وتصميم قواعد البيانات والمعمارية التقنية
كامل
16,000
مبارك عبدالوهاب حسن
مهندس رئيسي · مطور متكامل 9 سنوات في الذكاء الاصطناعي وتصميم الواجهات
كامل
14,000
المبيعات وخدمة العملاء
إبرار
مبيعات وكول سنتر · متابعة العملاء والمبيعات
كامل
12,000
والي الدين
مستشار التسويق · رقم 1 في التسويق الإلكتروني في المملكة
جزئي
-

Cost Structure2026

13 — هيكل التكاليف

التكاليف·السنة الأولى

الإجمالي السنوي

3,221,000

ر.س

تكاليف مباشرة

DIRECT COSTS

الرواتب السنوية
1,056,000
88,000 ر.س شهرياً × 12
سنوي
الإقامات
75,000
للفريق سنوياً
سنوي

إجمالي1,131,000

تكاليف غير مباشرة

INDIRECT COSTS

إيجار المكتب
120,000
10,000 ر.س شهرياً × 12
سنوي
التأثيث والتجهيزات
100,000
تكلفة تأسيسية لمرة واحدة
مرة واحدة
إيجار السيرفر
30,000
بنية تحتية سحابية
سنوي

إجمالي250,000

تسويق ونمو

MARKETING

تسويق منصة ديوان
650,000
من اسلايد ديوان
سنوي
تسويق مجرد ستديو
240,000
20,000 ر.س شهرياً × 12
سنوي
تسويق تطبيق لحمة
600,000
50,000 ر.س شهرياً × 12
سنوي
تسويق منصة تأثيث
350,000
من اسلايد تأثيث
سنوي

إجمالي1,840,000

الإيرادات المتوقعة السنوية

منصة ديوان

3,500,000

ر.س

مجرد ستديو

6,000,000

ر.س

تطبيق لحمة

2,160,000

ر.س

منصة تأثيث

840,000

ر.س

إجمالي الإيرادات12,500,000

إجمالي المصروفات−3,221,000

صافي الإيرادات والمصروفات9,279,000

Team2026

15 — فريق العمل

فريقالعمل

أعضاء الفريق

18+

سنة خبرة

المؤسس

طلال محمد إبراهيم

قائد تطوير الأعمال والاستراتيجية، بخبرة في تحليل الأعمال وبناء نماذج العمل وتطوير المبادرات الابتكارية والمشاريع.

الإدارة والاستراتيجيةريادة الأعمال

محلل أعمال

الجيلي حاج أحمد

مدير التخطيط و مكتب مشاريع موبايلي، خبرة في التخطيط وتطوير وتحليل الأعمال وإدارة المشاريع في المؤسسات الكبرى.

تحليل الأعمالإدارة المشاريع

مدير التقنية

عبد الرحمن وليد

خبير بنية تحتية ومطور متكامل بخبرة 7 سنوات، متخصص في بناء الأنظمة المتكاملة والمنتجات الرقمية القابلة للتوسع.

المعمارية التقنيةقواعد البيانات

مهندس رئيسي

مبارك عبدالوهاب

خبرة 9 سنوات كمطور متكامل (جوال + باك إند + ويب). متخصص في الذكاء الاصطناعي وتصميم تجربة المستخدم.

الذكاء الاصطناعيواجهة المستخدم

مهندس برمجيات

عبد الرحمن الطاهر

مهندس برمجيات بخبرة تتجاوز 10 سنوات في تطوير الأنظمة باستخدام Laravel و .NET و React و Next.js.

تحليل الأنظمةقواعد البيانات

خدمة عملاء ومبيعات

أبرار

متخصصة في خدمة العملاء والمبيعات وإدارة الكول سنتر، مع خبرة في متابعة العملاء عبر الحملات الإعلانية وتحقيق أعلى المبيعات ومتابعة مشاريع العملاء.

خدمة العملاءالمبيعات

مستشار التسويق

والي الدين

مستشار تسويق، ويُصنَّف رقم 1 في التسويق الإلكتروني في المملكة، بخبرة واسعة في بناء استراتيجيات النمو الرقمي والحملات التسويقية عالية الأداء.

التسويق الإلكترونياستراتيجيات النمو

02 — الميزة التنافسية

الميزة التنافسية

01فهم للأعمال والبزنس قبل الكود
02تكامل فعلي بين التقنية والاستراتيجية
03خبرة تطبيقية في الذكاء الاصطناعي
04تحويل الأفكار إلى منتجات قابلة للإطلاق

Track Record — Snapchat2026

16 — سجل الأداء الإعلاني · سناب شات

سناب شات— Snapchat

نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Snapchat خلال عام كامل

سناب شات

ROAS — العائد على الإنفاق

10.23×

الإنفاق الإعلاني$3,415,109

قيمة المبيعات$34,930,505

ملاحظة

لوحة تحكم Snapchat Ads — يناير – ديسمبر 2025

Track Record — Google Ads2026

17 — سجل الأداء الإعلاني · جوجل

جوجل— Google Ads

نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Google Ads خلال عام كامل

جوجل

ROAS — العائد على الإنفاق

22.02×

الإنفاق الإعلاني3,870,000 ر.س

قيمة المبيعات85,300,000 ر.س

ملاحظة

لوحة تحكم Google Ads — يناير – ديسمبر 2025

Track Record — Meta2026

18 — سجل الأداء الإعلاني · ميتا

ميتا— Meta

نتائج فعلية مُدارة عبر حملات Meta خلال عام كامل

ميتا

ROAS — العائد على الإنفاق

9.09×

الإنفاق الإعلاني$3,179,223

قيمة المبيعات$28,896,875

ملاحظة

لوحة تحكم Meta Ads Manager — يناير – ديسمبر 2025

Track Record — TikTok2026

19 — سجل الأداء الإعلاني · تيك توك

تيك توك— TikTok

نتائج فعلية مُدارة عبر حملات TikTok خلال عام كامل

تيك توك

ROAS — العائد على الإنفاق

8.76×

الإنفاق الإعلاني (مُستنتج من الإيراد ÷ ROAS)20,154,408 ر.س

قيمة المبيعات176,552,613 ر.س

ملاحظة

لوحة تحكم TikTok Ads Manager — يناير – ديسمبر 2025

Value Flow2026

21 — مسار القيمة التفصيلي

من التشغيل إلى بناء القيمة

التشغيل داخل ميثود وتحقيق الإيراد

إبرام اتفاقية الشراكة مع ميثود

تأسيس علامة الاستديو وتشغيله كوحدة أعمال مستقلة داخل ميثود

إدارة الإيرادات والمصروفات بصورة مستقلة

الاستفادة من قاعدة عملاء ميثود وعلاقاتها لدخول السوق

تحقيق إيرادات تشغيلية تدعم الاستدامة والتوسع

تأسيس الاستديو ككيان مستقل

تأسيس الشركة المستقلة واستخراج السجل والتراخيص اللازمة

نقل علامة الاستديو والمنتجات والأصول والعقود والحقوق المرتبطة بالنشاط

دخول ميثود كشريك وممول وداعم استراتيجي

بناء محفظة شركات ومنتجات قابلة للنمو والاستثمار

الصندوق الاستثماري

تأسيس صندوق استثماري

تستثمر ميثود والاستديو ومستثمرين آخرين

اختيار الشركات الأعلى جاهزية من مخرجات الاستديو

تمويل النمو والتوسع ورفع الإيرادات وتقييم الشركات

جولات استثمارية لاحقة ثم بيع حصص أو تخارجات وإعادة استثمار العوائد

خلاصة المسار

نبدأ داخل ميثود لتحقيق الإيراد، ثم نفصل الاستديو ونبني محفظة قابلة للاستثمار، ونؤسس صندوقًا يمول الشركات الأقوى ويحقق العائد من التشغيل ونمو الملكية والتخارجات.

العائد الاستراتيجي والاستثماري2026

Strategic & Investment Return

العائد الاستراتيجي والاستثماري لميثود

من عوائد المشاريع إلى ملكية الشركات وعوائد الاستثمار — إعادة توظيف إمكانات ميثود الحالية لبناء مسار نمو جديد يحوّل العلاقات والخبرات والمنتجات إلى شركات وأصول تقنية قابلة للنمو والاستثمار.

تنويع سوق ميثود

الانتقال من الاعتماد الكبير على الجهات الحكومية إلى خدمة قطاع الأعمال B2B من خلال حلول ومنصات ومنتجات تقنية قابلة للتكرار والتوسع.

العائد لميثود: قاعدة عملاء أوسع • تقليل الاعتماد على قطاع واحد • فرص بيع جديدة • استقرار أكبر للإيرادات

استثمار الإمكانات غير المستغلة

توظيف علاقات ميثود وعملائها وموظفيها وخبراتها وسمعتها وقنواتها التجارية في بناء مصادر دخل جديدة، بدل ارتباطها بالمشاريع التقليدية فقط.

العائد لميثود: تعظيم الاستفادة من الموارد الحالية • رفع إنتاجية العلاقات والأصول • تحقيق عائد أكبر من الإمكانات القائمة

التحول من تنفيذ المشاريع إلى امتلاك الأصول

تحويل الحلول والخبرات المتكررة إلى منتجات ومنصات وملكية فكرية قابلة للبيع لعدة عملاء، بحيث لا تنتهي القيمة بانتهاء المشروع.

العائد لميثود: أصول تقنية مملوكة • منتجات قابلة للتوسع • إيرادات متكررة • قيمة تتراكم مع زيادة العملاء والاستخدام

بناء شركات تقنية مستقلة

تحويل المنتجات التي تثبت الطلب والإيرادات إلى شركات مستقلة تمتلك ميثود حصصًا فيها، بدل الاكتفاء بعوائد التشغيل المباشرة.

العائد لميثود: ملكية في شركات تقنية • تنويع الاستثمارات • نمو قيمة المحفظة • فرص جذب مستثمرين وشركاء

تأسيس ذراع استثماري ثم صندوق

بعد بناء محفظة من الشركات التي أثبتت السوق والإيرادات، تنتقل الشراكة إلى تأسيس ذراع استثماري، ثم العمل على إنشاء صندوق استثماري من خلال الهيكل النظامي والجهة المرخصة المناسبة. يستثمر الصندوق في الشركات المبنية والمثبتة داخل المنظومة، إضافة إلى فرص تقنية واعدة من السوق.

العائد لميثود: المشاركة في بناء الصندوق • تدفق فرص استثمارية نوعية • الاستثمار في شركات مثبتة • عوائد الاستثمار والنمو والتخارج وفق الهيكل المعتمد

التخارج وإعادة تدوير رأس المال

عند نمو الشركات، يمكن إدخال مستثمرين، أو بيع جزء من الحصص، أو تنفيذ استحواذ، أو تخارج جزئي أو كامل، ثم إعادة استثمار العوائد في فرص جديدة.

العائد لميثود: سيولة فعلية • عوائد رأسمالية • نمو قيمة الملكية • إعادة تدوير رأس المال وبناء شركات جديدة

مسار القيمة لميثود

إمكانات وعلاقات قائمة

دخول قطاع B2B

منتجات وأصول تقنية

شركات مستقلة

محفظة استثمارية

ذراع وصندوق استثماري

تخارج وعوائد رأسمالية

تحوّل الشراكة ميثود من شركة تعتمد بصورة رئيسة على عوائد المشاريع إلى مجموعة تمتلك منتجات وأصولًا وشركات تقنية، وتبني ذراعًا استثماريًا وصندوقًا يحقق العائد من التشغيل والملكية والاستثمار والتخارج.

الشراكة التأسيسية2026

Founding Partnership

الشراكة التأسيسية

الأطراف: طلال وفريقه × شركة ميثود — يتفقان على تأسيس شركة تقنية مشتركة في المملكة، تقوم منذ اليوم الأول على شراكة ملكية طويلة الأجل، وليست علاقة وظيفية أو عقد تشغيل مؤقت.

المساهمة

طلال وفريقه

المنتجات والأصول التقنية + الخبرات المتخصصة + بناء المشاريع والشركات + تطوير المنتجات + التشغيل والإدارة التنفيذية

يتولى طلال وفريقه قيادة بناء الشركة ومنتجاتها وإدارة أعمالها وتشغيلها، مع قبول رواتب تشغيلية مخفضة في المرحلة الأولى؛ لتقليل المصروفات والمحافظة على السيولة وتسريع الوصول إلى الإيرادات ونقطة التعادل.

المساهمة

شركة ميثود

رأس المال + الموارد البشرية + قاعدة العملاء + العلاقات التجارية + الوصول إلى السوق + الشراكات + الدعم المؤسسي والاستراتيجي

توظّف ميثود إمكاناتها ومواردها القائمة — موظفيها وفريقها وعملاءها وعلاقاتها — لدعم انطلاقة الشركة وتسريع الوصول إلى العملاء وخفض تكلفة اكتسابهم، بما يسهّل التسويق بأقل التكاليف ويفتح فرص البيع المتبادل والتوسع في السوق.

هيكل الملكية

تُوزع ملكية الشركة عند التأسيس بما يعكس القيمة المقدمة من كل طرف، وحجم المخاطر المتحملة، والالتزام طويل الأجل، والمساهمة المالية والتقنية والتشغيلية.

طلال وفريقه60%

شركة ميثود40%

حصص تأسيسية مستقلة عن الرواتب والمناصب التنفيذية، وتخضع لعقد التأسيس واتفاقية الشركاء.

الفصل بين الملكية والعمل التنفيذي

الراتب مقابل العمل التنفيذي اليومي، بينما الحصة مقابل المساهمة التأسيسية والمخاطر وبناء القيمة طويلة الأجل.

تعديل الراتب أو تغيير المنصب أو إعادة توزيع المسؤوليات لا يُلغي الملكية أو يُخفضها، إلا وفق أحكام الاستحقاق أو التخارج أو الإخلال المنصوص عليها في اتفاقية الشركاء.

الأولوية في المرحلة الأولى: خفض التكاليف التشغيلية ← بناء وإطلاق المنتجات ← اكتساب العملاء ← تحقيق الإيرادات المتكررة ← الوصول إلى نقطة التعادل، وبعد إثبات نموذج العمل تنتقل الشركة إلى التوسع وبناء محفظة المشاريع واستقطاب المستثمرين للمشاريع الجاهزة للنمو.

القيمة المشتركة: تجمع الشراكة بين القدرة التقنية والتنفيذية لطلال وفريقه والقوة التجارية والمؤسسية لشركة ميثود؛ لبناء شركة تقنية تمتلك منتجات قابلة للنمو، وإيرادات متكررة، وأصولًا تقنية ترفع قيمتها الاستثمارية مع مرور الوقت.

المبدأ المؤسس: نؤسس بصفتنا ملاكًا، ونعمل بصفتنا فريقًا واحدًا، ونخفض التكلفة اليوم لبناء شركة أقوى وقيمة ملكية أكبر غدًا.

AI Co.

01/27

الغلاف

الشرائح27

استديو شركات ناشئة

2026

خطة تأسيس وتشغيل
استديو شركات ناشئة

فرصةاستثمارية.

نبني شركاتVertical SaaSمن احتياجات سوق حقيقية

نبدأ بالمشكلة، لا بالحل.

نفهم القطاع من الداخل.

نختار الفرص الأعلى قيمة.

نثبت الطلب قبل البناء.

نبني أقل منتج يثبت الفرضية.

نثبت أنه قابل للبيع، لا للاستخدام فقط.

نتوسع فقط عندما تثبت المؤشرات.

نحوّل المنتج الناجح إلى شركة مستقلة.

نبني القيمة منالفرصة حتى الاستثمار

نماذج بناء الشركات

مسارات واضحة لدخول الاستثمار

الاستثمار المباشر

الاستثمار في المحفظة

الاستثمار المشترك

الاستثمار الاستراتيجي

كيان استثماري مخصص

الربح الرئيسي للاستديو

استراتيجيةالمنتجات

منصة ديوان

مُجرَّد ستديو

صيت

نظام ادارة الابتكار

محفظة المشاريع·B

إدارة الأملاك

منصة تأثيث

منصة لحمة

b2deal

تقييم الموظفين

اختيار الشركات الأفضل

الاستثمار في مرحلة النمو

رفع قيمة الشركات

تحقيق العائد

منصةديوان

فرص البيع

شراكة استراتيجية

حاضنة افتراضية

مجردستديو.

تطبيقلحمة— Lahma

المصانع والموردون

منصة البيع

التجهيز والتوصيل

الضمانات

التوقعاتالمالية

ديوان

Mujarad Studio

Lahma

تأثيث

كل مرحلة تبنيقيمة جديدة

قيمة السوق

قيمة الإيراد

قيمة النمو

قيمة الاستدامة

قيمة الملكية

قيمة محققة

الرواتبالشهرية

التكاليف·السنة الأولى

تكاليف مباشرة

تكاليف غير مباشرة

تسويق ونمو

طلال محمد إبراهيم

الجيلي حاج أحمد

عبد الرحمن وليد

مبارك عبدالوهاب

عبد الرحمن الطاهر

أبرار

والي الدين

الميزة التنافسية

من التشغيل إلى بناء القيمة

التشغيل داخل ميثود وتحقيق الإيراد

تأسيس الاستديو ككيان مستقل

الصندوق الاستثماري

العائد الاستراتيجي والاستثماري لميثود

تنويع سوق ميثود

استثمار الإمكانات غير المستغلة

التحول من تنفيذ المشاريع إلى امتلاك الأصول

بناء شركات تقنية مستقلة

تأسيس ذراع استثماري ثم صندوق

التخارج وإعادة تدوير رأس المال

فرصة
استثمارية.

نبني شركات
Vertical SaaS
من احتياجات سوق حقيقية

نبني القيمة من
الفرصة حتى الاستثمار

منصة
ديوان

مجرد
ستديو.

التوقعات
المالية

كل مرحلة تبني
قيمة جديدة

الرواتب
الشهرية

فرصة
استثمارية.